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Andere über Pichler Management

Auf den Punkt gebracht: ich bin begeistert! Es war für meine weitere berufliche Tätigkeit genau das Seminar, das ich schon seit Langem gesucht habe. Ich hätte dafür kein Besseres finden können! Es war inhaltlich hervorragend, hat mich aber auch persönlich in vielerlei Hinsicht sehr berührt und angesprochen. Man braucht einige Tage, um den gesamten Inhalt zu verarbeiten, aber das ist auch gut so! Vieles davon hat mir die Augen geöffnet, was ich in Zukunft anders gestalten möchte. Vielen Dank dafür!“

Dr. Norbert Wess, LLM, MBL

Rechtsanwalt, Wien

„Zwei Tage Top-Veranstaltung, die meine Sicht auf meine Kanzlei grundlegend zu mehr Unternehmerverständnis gewandelt hat.

Ich bin echt beeindruckt!“

RA Dr. Karl Weinhäupl, MBA, MBL

Rechtsanwalt, Ried im Innkreis

Seit Jahren werde ich von Dr. Pichler gecoacht. Seine Erfahrung und sein Wissen helfen mir enorm beim Aufbau und der Weiterentwicklung meiner Rechtsanwaltskanzlei aber auch bei meiner eigenen persönlichen Weiterentwicklung. Egal ob zum Thema Führung, Mitarbeiterentwicklung, Mindset oder Unternehmensoptimierung – immer ein fantastischer Austausch und Input.

Dr. Dominik Schärmer

Rechtsanwalt, Wien

Vielen Dank für zwei FANTASTISCHE Seminartage. Ich habe UNHEIMLICH viel mitnehmen können. Nicht nur, dass ich viele neue Sichtweisen kennen gelernt bzw. wieder entdeckt habe, war das Seminar noch dazu jeden Cent wert!!
Dr. Helga Rettig-Strauss

Rechtsanwältin, Gänserndorf

Ein guter Anwalt zu sein allein, reicht heute nicht. Für die erfolgreiche Führung einer Kanzlei braucht es mehr: Unternehmerisches Know-how, intelligente Mitarbeiterführung, aktive Gestaltung der Abläufe und fachliche Positionierung. Ich habe mich 2018 nach 11 Jahren Partnerschaft in einer Rechtsanwalts-GmbH dazu entschlossen, meine eigene Kanzlei aufzubauen. Das im Bootcamp erlernte Wissen hat mir sehr dabei geholfen, den eingeschlagenen Weg möglichst professionell zu beschreiten. Man lernt bei Clemens und Alexandra Pichler, wie man im eigenen Schiff vom Passagier zum Kapitän wird. Besonders lehrreich war auch der offene und ehrliche Austausch mit den anderen Teilnehmern.
Dr. Gernot Lehner

Rechtsanwalt, Oberösterreich

„Ein außergewöhnliches Seminar. Crashkurs für jeden Unternehmer“

RA Dr. Christian Gregorich

Rechtsanwalt, Wien

Die Erwartungen an das Seminar wurden nicht nur erfüllt, sondern übertroffen. Die einzelnen Themen sind nicht nur äußerst praxisrelevant, es wird vor allem auch die persönliche Umsetzung vermittelt, was das Highlight dieses Seminars ist.

Dr. Damaris Schwebisch

Rechtsanwältin, Wien

Perfektes Bootcamp für die Anwältin als Unternehmerin – abseits vom Paragraphenalltag!
Mag. Sabrina Oberlojer

Rechtsanwältin, Wien

BootCamp

In dem High Performance Training werden Unternehmerthemen wie Führung, Mandantenakquise, Marketing, Mind-Management, Cashflow oder Kanzleistrategien trainiert. Das interne Unternehmer-Know-how wird nicht nur von den Trainern vermittelt, sondern auch unter den High-Performance-Teilnehmern für den gemeinsamen Gruppenerfolg offen geteilt. Das Feedback der Teilnehmer ist für uns jedes Mal überwältigend. Das nächste High-Performance-Training findet online als 8-Wochen-Kurs statt. Im April gehts los. Achtung: Begrenzte Teilnehmerzahl! Wir vergeben nur 25. Tickets.

Überwältigendes Feedback des Bootcamps

„Zwei Tage Top-Veranstaltung, die meine Sicht auf meine Kanzlei grundlegend zu mehr Unternehmerverständnis gewandelt hat.

Ich bin echt beeindruckt!“

RA Dr. Karl Weinhäupl, MBA, MBL

„Großartig und mehr davon! Sollte jeder Anwalt/Anwältin machen.“

RA Mag. Nikolaus Vasak

„Das Seminar eröffnet eine wertvolle Sichtweise auf die zukünftige Ausrichtung der Anwaltskanzlei“

RA Ing. Mag. Thomas Benda

„Ein außergewöhnliches Seminar. Crashkurs für jeden Unternehmer“

RA Dr. Christian Gregorich

„Dieses Seminar ist für jeden Rechtsanwalt, der sich und sein Unternehmen weiterentwickeln möchte, ein sehr positiver Mehrwert“

Teilnehmer Boot-Camp

Der ultimative Kurzdrill, um aus einem Rechtsanwalt einen Unternehmer zu machen

Teilnehmer Boot-Camp

„Die Erwartungen an das Seminar wurden nicht nur erfüllt, sondern übertroffen. Die einzelnen Themen sind nicht nur äußerst praxisrelevant, es wird vorallem auch die persönliche Umsetzung vermittelt, was das Highlight dieses Seminars ist.“

RA Dr. Damaris Schwebisch

„Das Seminar füllt eine große Lücke im anwaltlichen Seminarbereich. Pflichtprogramm für jeden Junganwalt“

RA Mag. Stefan Oberlojer

„Ein toller Blick aus der Metaperspektive“

RA Dr. Gernot Lehner

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Mission

Werte, Empowerment, Wohlstand durch wirtschaftlichen Erfolg: Der Einfluss von Führungskräften und Unternehmern auf ihr Umfeld ist enorm. Was diese weitergeben, verstärkt sich exponentiell, sowohl bei Mitarbeitern und Kunden bis hin zu Mitbewerbern. Als Vorgesetzter und Entscheider können Sie Ihr Umfeld gestalten wie Sie es haben wollen. Und gute Entscheidungen führen zu guten Veränderungen – lokal und global.

Unsere Mission ist es, unser Wissen, unsere Erfahrungen und unser Know-how weiterzugeben um dadurch Unternehmer und Führungskräfte zu stärken, sodass diese wiederum in der Lage sind, ihrer Verantwortung gerecht zu werden um ihrem Umfeld in guter Art und Weise zu dienen.

Live

Wir lieben es, echt zu sein und mit echten Menschen zu arbeiten. Am liebsten ganz ohne Maske und aufgesetztem Rollenverständnis. Egal ob bei Vorträgen, Seminaren oder Trainings, wenn echte Kommunikation erfolgt, entsteht ein magischer Moment. Zu wissen, dass wenn wir unseren Job gut machen, diese Wirkung exponentiell Gutes bewirkt, macht uns demütig aber auch entschieden, immer das Beste abzuliefern. Mit der Entschiedenheit, als ob es um unser Leben ginge. Denn letztlich es geht immer um dein Leben. In jeder Sekunde.

Wissen

Zeitmanagement für Rechtsanwälte

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Zeitmanagement für Rechtsanwälte  Viele Rechtsanwälte arbeiten mehr als Sie wollen und gesund ist. Effektives Zeitmanagement ist ein Tool, diesen Engpass zu verbessern. Work smarter, not harder Vorneweg: Ich bin kein Fan von 24-jährigen Absolventen die mitteilen, dass...

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Der Rechtsanwalt als Unternehmer

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Der Rechtsanwalt als Unternehmer   Viele Kollegen arbeiten in ihrer Kanzlei, statt an ihrer Kanzlei und lassen so viel unternehmerisches Potenzial liegen. Rechtsanwalt wird man in der Regel, weil man die Fachtätigkeit als Rechtsanwalt liebt. Die unternehmerische...

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Führung für Rechtsanwälte

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Führung in der Rechtsanwaltskanzlei ist enorm wichtig. Lernen Sie, wie Sie als Rechtsanwalt Ihr Team erfolgreich führen, die Stimmung als Alpha positiv verändern und für Ruhe und Sicherheit im Team sorgen können. Führung ist alles!Sie können unseren Podcast auch auf...

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Viele Rechtsanwälte arbeiten mehr als Sie wollen und gesund ist. Effektives Zeitmanagement ist ein Tool, diesen Engpass zu verbessern.

 

Work smarter, not harder

Vorneweg: Ich bin kein Fan von 24-jährigen Absolventen die mitteilen, dass ein 40 Stunden-Job nicht in ihre Work-Life-Balance passt. Und dennoch blutet mir das Herz, wenn ich sehe, wie viele Kollegen sich fast zu Tode arbeiten, oft auch am Wochenende. Vieles davon ist hausgemacht. Ich weiß, wovon ich spreche. Ich habe vieles von meiner Familie nicht mitbekommen, weil ich am Wochenende regelmäßig Akten bearbeitet habe. Die To Do-Liste wurde irgendwie nie fertig. Einige Tools die ich kennenlernen durfte, kamen leider ein paar Jahre zu spät. Aber: besser spät als nie. Mit weniger arbeiten mehr Output – klingt nett, aber wie soll das gehen? Erst als ich die Unterscheidung zwischen WICHTIG und DRINGEND lernte wurde mir klar, dass dies der Schlüssel war.

 

Was machen erfolgreicher Unternehmer anders? 

Der Unterschied zwischen erfolgreichen und nicht-erfolgreichen Unternehmen können Sie anhand dieser Matrix betrachten. Im Wesentlichen gibt es vier Quadranten, in die sich alle unsere Tätigkeiten einordnen lassen. Selten wird die eigene Tätigkeit (oder der konkrete Akt) einem Quadranten zugeordnet. Man arbeitet einfach vor sich hin. Wenn jemand anruft, ruft eben jemand an. Dies und viele tägliche „Kleinigkeiten“ mehr lassen Sie über einen länger andauernden Zeitraum irgendwann vielleicht sogar im Burn-out enden. Es hilft außerdem enorm, für sich selbst eine Analyse zu machen, welchen dieser Quadranten nicht nur die konkrete Tätigkeit zugeordnet wird, sondern auch der konkrete Fall des Mandanten. Arbeiten Sie im falschen Quadranten, wird Ihre Kanzlei weit unter seinen Möglichkeiten bleiben. Studien haben ergeben, dass der mittel- und langfristige Unterschied über Erfolg oder Misserfolg darin liegt, dass man mehr im Quadranten B statt im Quadranten C arbeitet. Doch was bedeutet das konkret?

Wichtig oder dringend? 

Diese Unterscheidung ist entscheidend. Den sollten nicht nur Sie als Chef kennen und beherzigen, sondern auch jeder Mitarbeiter. Sonst wird sinnlos Zeit und Geld verbrannt. Wichtig bedeutet, dass die Arbeit, wenn sie erledigt (oder auch nicht erledigt wird) eine große Auswirkung auf die Kanzlei hat, z. B. hohe Umsätze oder auch hohe Schäden. Dringend bedeutet, dass die Tätigkeit ab einem gewissen Zeitpunkt ihren Sinn verliert, z. B. Fristen nach Fristende zu erledigen.

 Dinge die WICHTIG und DRINGEND sind (A-Quadrant) werden in der Regel von allen Kanzleien erledigt, sonst gehen sie pleite. Wer Fristen über Millionenbeträge nicht einhält, wird kaum lange am Markt bestehen können. Diese Aufgaben werden meist intuitiv erledigt.

Der B-Quadrant beinhaltet Aufgaben die WICHTIG aber nicht DRINGEND sind. Dazu zählen viele Unternehmeraufgaben, Fortbildungen oder beispielsweise Networking. Diese Aufgaben bringen meist keine unmittelbaren kurzfristigen Ergebnisse, haben aber auf längere Sicht gesehen enorme Auswirkungen. Wichtige Dinge, wie die Arbeit an der Kanzlei werden oft aufgeschoben, um einige dringende Dinge zu erledigen. Ob Unternehmen mittel- und langfristig erfolgreich sind, hängt davon ab, ob mehr Tätigkeiten im B-Quadranten erledigt werden anstatt Aufgaben im C-Quadranten.

Typischerweise finden die meisten Tätigkeiten im C-Quadranten statt. Für Mandanten ist ihr eigener Fall natürlich immer der Wichtigste. Bei der Priorisierung welchen Akt Sie in der Kanzlei bearbeiten, sind Sie gut beraten, die Prioritätenliste nicht nur nach Dringlichkeit, sondern auch nach Wichtigkeit zu ordnen. Ein neues Mandat bei dem morgen die Frist für den Einspruch abläuft, ist vielleicht weniger wichtig als das längst fällige Mitarbeitergespräch oder die unternehmerische Fortbildung. Wenn Sie es nicht lassen können, unwichtige Mandate anzunehmen, schauen Sie auf jeden Fall dazu, dass Sie Mitarbeiter haben, die diese Dinge für Sie ordentlich erledigen.

Der D-Quadrant sollte eigentlich keiner Erwähnung wert sein. Dennoch werden Sie bei einer genaueren Analyse feststellen, dass ein nicht unbeträchtlicher Teil der Zeit in Ihrer Kanzlei für diesen Quadranten aufgewendet wird. Die Sekretärin, die stundenlang an der richtigen Formatierung im Web-ERV arbeitet, die jahrelange Betreibung von eigenen Bagatellexekutionen oder das Sortieren von Akten bevor diese ins Archiv gebracht werden – kommt Ihnen das bekannt vor? Mit diesen Tätigkeiten können Sie eine Armada von Mitarbeitern beschäftigen - zum Kanzleierfolg werden diese aber nicht beitragen. Im Gegenteil: Diese sollten Sie so schnell als möglich einstellen, sonst kann dadurch eine ernste Gefahr für das Unternehmen entstehen.

 

Was tun? 

Schauen Sie sich genau an, was Sie den ganzen Tag machen. Vermutlich wird weit mehr als die Hälfte nicht in die Kategorie „wichtig“ fallen. Auch Ihre bestehenden Fälle durchzugehen, wie wichtig das Mandat wirklich für die Kanzlei ist, kann zu spannenden Erkenntnissen führen. Wenn Sie erfolgreich an Ihrer Kanzlei arbeiten wollen, packen Sie das NICHT auf Ihre wöchentliche To Do-Liste DAZU. Das werden Sie nicht durchhalten. Schaffen Sie zuerst zeitliche Kapazitäten für die wichtigen Dinge. Eine gute Möglichkeit ist dabei, nicht dringende nicht wichtige Dinge einzustellen oder zumindest zu delegieren. Diese Freiräume können Sie dann für wirklich wichtige Dinge nutzen – egal, ob in der Kanzlei oder auch private Dinge, die oft aufgeschoben werden, weil sie nicht dringend sind. Vorsicht: man neigt nach den ersten geschaffenen Freiräumen schnell wieder in das gewohnte Fahrwasser zu rutschen, wenn man nicht achtsam bleibt. Viel Spaß beim Ausprobieren.

 

Beitrag: anwalt aktuell 1-2/2021

 

Bootcamp

Wer sich näher für die Themen Cashflow, Führung oder Kanzlei-Marketing interessiert, kann beim nächsten Online-Kurs "Bootcamp für Rechtsanwälte" teilnehmen. Für die Unternehmerthemen in einer Rechtsanwaltskanzlei haben wir spezielle Trainings für Anwälte entwickelt.

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